பங்கேற்பு மேலாண்மை - வரையறை, குறிக்கோள்கள், நிலைகள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்//Participatory Management

பங்கேற்பு மேலாண்மை என்பது ஒரு வகையான நிர்வாகமாகும், இது பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள ஊழியர்களை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக உள்ளடக்கியது, இது உண்மையில் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.

இது பங்கேற்பு முடிவெடுத்தல், பணியாளர் ஈடுபாடு அல்லது தொழில்துறை ஜனநாயகம்.பங்குதாரர்களின் ஈடுபாட்டை இது ஊக்குவிக்கிறது பிரச்சனைகளின் பகுப்பாய்வு, உத்திகளை உருவாக்குதல் மற்றும் தீர்வுகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும்

கருதப்படுகிறது நிர்வாகத்தின் திறந்த வடிவமாகக், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் முடிவெடுப்பதில் உள்ள அனைத்து உறுப்பினர்களையும் உள்ளடக்கியது, அவர்கள் முடிவினால் பாதிக்கப்படலாம்.

பங்கேற்பு மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு கருவியாகும், அத்துடன் தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குகிறது.

பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் நோக்கங்கள்

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் பணியாளர்களுக்கும் இடையே இணக்கமான உறவுகளை ஊக்குவித்தல்.
நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர்களிடையே பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் புரிதலை வளர்ப்பது.
கணிசமான அளவிலான வேலை திருப்தியை உறுதி செய்ய.
நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் சட்டங்களை நோக்கி தொழிலாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை சுதந்திரமாக வெளிப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குதல்.
உற்பத்தியில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பை அடைய.
தொழிலாளர்களுக்கு நலத்திட்ட உதவிகள் வழங்க வேண்டும்.
தொழிலாளர்களுக்கு நிர்வாகத்தின் பொறுப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் பயிற்சி அளிப்பது.
குழுப்பணியை எளிதாக்குவதற்கு.
ஆற்றல்மிக்க மனித வளத்தை உருவாக்குதல்.
தொழிலாளர் விற்றுமுதல் மற்றும் பணிக்கு வராமல் இருத்தல் ஆகியவற்றைக் குறைக்க

பங்கேற்பு மேலாண்மையின் படிவங்கள் அல்லது நிலைகள்

பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கும் வழிகள் பங்கேற்பு வடிவங்கள் எனப்படும். பங்கேற்பு மேலாண்மை பல வடிவங்களில் உள்ளது, இதில் நிலை என்பது நிர்வாகத்தில் பணியாளரின் பங்கேற்பின் அளவு மற்றும் ஆழத்தைக் குறிக்கிறது.

1. தகவலறிந்த பங்கேற்பு: இந்த வகையான பங்கேற்பில், உறுப்பினர்கள் தகவல்களைப் பெற, விவாதிக்க மற்றும் ஆலோசனைகளை வழங்க அல்லது பொதுவான பொருளாதார முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பல்வேறு பிரச்சினைகளில் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த உரிமை உண்டு.

2. ஆலோசனை பங்கேற்பு: பெயர் குறிப்பிடுவது போல, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பணி நிலைமைகள், பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரம் போன்ற பணியாளர் நலன் சார்ந்த பல்வேறு விஷயங்களில் தொழிலாளர்களுடன் ஆலோசனை செய்கிறது. ஆனால், இறுதி முடிவு நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்படுகிறது மற்றும் இந்த விஷயத்தில் முடிவு செய்யும் போது ஊழியர்களின் கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. அதாவது, பரிந்துரைகளை ஏற்பது அல்லது நிராகரிப்பது நிர்வாகத்தின் விருப்பத்தைப் பொறுத்தது.

3. அசோசியேட்டிவ் பங்கேற்பு: இது ஆலோசனை பங்கேற்பின் நீட்டிக்கப்பட்ட வடிவமாகும், ஏனெனில் அத்தகைய பங்கேற்பில், நிறுவன நிர்வாகம் தொழிலாளர்களின் ஒருமித்த முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை ஏற்று செயல்படுத்துவதற்கு தார்மீகக் கடமைப்பட்டுள்ளது. எனவே நிறுவனத்தின் நிர்வாகமும் தொழிலாளர்களும் கூட்டாக முடிவெடுக்கிறார்கள்.

4. நிர்வாகப் பங்கேற்பு: , அதிகாரப் பகிர்வின் அளவு அதிகமாக உள்ளது. இது நிர்வாக மற்றும் மேற்பார்வை அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துவதில் ஊழியர்களுக்கு சுதந்திரத்தை வழங்குகிறது.

5. தீர்க்கமான பங்கேற்பு: இது முடிவெடுப்பதில் முழுமையான பகிர்வை உள்ளடக்கிய மிகப்பெரிய அளவிலான பங்கேற்பைக் குறிக்கிறது, மேலும் இந்த கட்டத்தில் அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் அதிகபட்சமாக இருக்கும். எனவே, தொழிலாளர்கள் தீவிரமாக பங்கேற்கும் கூட்டு முடிவெடுப்பது உள்ளது.

பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்

உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு: பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் மூலம் பணியாளர் இப்போது ஒரு வலுவான சங்க உணர்வைக் கொண்டுள்ளார். அவர் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார் மற்றும் கட்டணங்களை எடுத்துக்கொள்கிறார், இது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.
வேலை திருப்தி: மக்கள் தங்கள் பரிந்துரைகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் செயல்படுத்தப்படுவதைக் காணும்போது, தாங்கள் நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த அங்கமாக உணர்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் வேலையில் திருப்தி அடைகிறார்கள் மற்றும் திருப்தியின் அளவு மிக அதிகமாக உள்ளது.
உந்துதல்: உயர் மட்ட உந்துதல் மட்டுமே உற்பத்தி மற்றும் வேலை திருப்தியை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும்.
மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு தரம்: தொழிலாளர்கள் முடிவெடுப்பதில் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், அவர்கள் உடனடியாக புள்ளியைக் கண்டறிந்து, செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான தீர்வு நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்கலாம்
குறைவான மேற்பார்வை தேவைகள்: கண்காணிப்பின் தேவை குறைவாக உள்ளது மற்றும் திறன்களை விரிவுபடுத்துதல், சுய மேலாண்மை ஆகியவற்றில் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.
பணியமர்த்தல் நெகிழ்வுத்தன்மை: குறுக்கு பயிற்சியின் விளைவாக பணியமர்த்தல் நெகிழ்வுத்தன்மை அதிகரிக்கிறது. குழு உறுப்பினர்களிடையே அதிகரித்த ஒருங்கிணைப்பு புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்டவர்களுக்கு ஆறுதல் மண்டலத்தை வழங்குகிறது.
காலக்கெடு: மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு இடையேயும், பல்வேறு பிரிவுகளில் உள்ள தொழிலாளர்களிடையேயும் மேம்பட்ட தகவல் தொடர்பு உள்ளது. ஒரு ஓட்டை அல்லது குறைபாடு சரியான நேரத்தில் தெரிவிக்கப்படுகிறது.
நல்ல தகவல்தொடர்பு: வேலை பிரச்சனைகள் பரஸ்பரம் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுவதால், இது நல்ல தகவல்தொடர்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் தீமைகள்:

முடிவெடுப்பது குறைகிறது: பங்கேற்பு மேலாண்மை என்பது அதிகரித்த பங்கேற்பைக் குறிக்கிறது மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பலர் ஈடுபடும் போது, செயல்முறை நிச்சயமாக குறைகிறது. ஒவ்வொரு பக்கத்திலிருந்தும் உள்ளீடுகளும் பின்னூட்டங்களும் கொட்டத் தொடங்குகின்றன. அளவீடுகளின் துல்லியத்தை சரிபார்க்க நேரம் எடுக்கும், அதாவது முடிவெடுப்பது மெதுவாக இருக்கும்.
பாதுகாப்புச் சிக்கல்: பங்கேற்பு நிர்வாகத்தில் பாதுகாப்புச் சிக்கல், ஆரம்ப கட்டங்களில் இருந்து பல மக்கள் பல உண்மைகள் மற்றும் தகவல்களை அறிந்திருப்பதால் எழுகிறது. இந்தத் தகவல் அடுத்த கட்டங்களில் முக்கியமான தகவலாக மாறலாம். இதனால், தகவல்கள் வெளியாகும் என்ற அச்சம் அதிகமாக உள்ளது.
குறைந்த தரமான முடிவுகள்: குறைந்த தர முடிவுகள், பங்கேற்பு முடிவெடுப்பதன் மூலம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது உண்மையில் பயனுள்ளதாக இல்லை.
பக்கச்சார்பான முடிவுகள்: மேலதிகாரிகள் இருந்தால் அல்லது ஒரு உறுப்பினர் மேலாதிக்க ஆளுமை கொண்டவராக இருந்தால், குழுவின் முடிவு உண்மையில் குழு முடிவாக இருக்காது. இது குழுவின் மன உறுதியைக் குறைக்கும் மற்றும் விரக்தி மற்றும் பயனற்ற உணர்வுகளுக்கு ஊக்கமளிக்கும் எதிர்மறை காரணியாகும்.

முடிவு:

பங்கேற்பு மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கு பங்களிக்க ஒரு நிறுவனத்தின் பல நிலைகளில் உள்ளவர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு தலைமை அமைப்பாகும். இந்த பாணியைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக முறையான நிர்வாகப் பாத்திரங்களைக் கொண்ட பதவிகளை வகிக்கின்றன. ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் தேவைகள் அல்லது அக்கறைகள் திருப்தி அடைவதை இது உறுதி செய்கிறது. இதற்கு நிறுவன உறுப்பினர்களின் ஒத்துழைப்பு அவசியம்.