பங்கேற்பு அல்லாத மேலாண்மை - குணாதிசயங்கள், நன்மை, தீமைகள்// Non Participatory management

பங்கேற்பு அல்லாத மேலாண்மை என்பது ஒரு மேலாண்மை பாணியாகும், இதில் ஒரு நபர் அனைத்து முடிவுகளையும் கட்டுப்படுத்துகிறார் மற்றும் மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து மிகக் குறைந்த உள்ளீடுகளை எடுக்கிறார். இது அதிகாரபூர்வ தலைமை/ எதேச்சதிகார தலைமை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. எதேச்சதிகார தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த நம்பிக்கைகளின் அடிப்படையில் தேர்வுகள் அல்லது முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் ஆலோசனை அல்லது ஆலோசனைக்கு மற்றவர்களை ஈடுபடுத்த மாட்டார்கள்.

குணாதிசயங்கள்:

குழு உறுப்பினர்களுக்கு முடிவுகளில் எந்த உள்ளீடும் இல்லை. குழு உறுப்பினர்களுக்கு முக்கியமான தேர்வுகள் ஒப்படைக்கப்படவில்லை.

ஏறக்குறைய அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்க தலைவர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள்,

பணி முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை கட்டளையிடும் திறனை தலைவர்களுக்கு வழங்குகிறது.

மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் மிகவும் கடினமான சூழல்களை உருவாக்க முனைகிறது.

படைப்பாற்றல் மற்றும் வெளிப்புற சிந்தனையை ஊக்கமளிக்கவில்லை.

விதிகளை நிறுவுகிறது மற்றும் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டு தொடர்பு கொள்ள முனைகிறது.

எதேச்சதிகாரத் தலைவர்கள் பொதுவாக வழிகாட்டுதலுக்குக் கிடைக்க மாட்டார்கள், மேலும் தலைமைப் பாத்திரங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து தனித்தனியாக வைக்கப்படுகின்றன.

சக பணியாளர்களிடையே குறைந்தபட்ச குழுப்பணி - தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் படிநிலைகளுடன், ஒத்துழைப்பிற்கு வெகுமதி அளிக்கப்படாமலோ அல்லது ஊக்குவிக்கப்படாமலோ இருக்கலாம்

பங்கேற்பு அல்லாத மேலாண்மை நன்மைகள்:

விரைவான முடிவெடுத்தல்: எல்லாவற்றிற்கும் பொறுப்பாக ஒரே ஒரு நபர் (அதிகாரத் தலைவர்) இருப்பதால், முடிவெடுக்கும் செயல்முறை வேகமாக மற்றும் இலக்குகளை விரைவாக அடைய உதவுகிறது.

உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது: ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவரிடமிருந்து விரைவான முடிவெடுத்தல் மற்றும் தகவல் பகிர்வு எந்தவொரு குழுவின் உற்பத்தித்திறனையும் அதிகரிக்கும்.

கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுக்கமான அணுகுமுறை: வேலையில் ஈடுபட்டுள்ள செயல்முறைகள் மற்றும் பணித் தரங்களில் ஒழுக்கம் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனமும் குழுவும் ஒன்றாக முன்னேறுவதை உறுதி செய்கிறது.

தெளிவான தொடர்பு: எதேச்சதிகாரத் தலைமை தொடர்ந்து ஒருவழித் தொடர்பை ஆதரிக்கிறது, மேலும் தலைவர் குறிப்பிட்ட கடமைகளையும் பணி முறைகளையும் ஊழியர்களுக்கு ஒதுக்குகிறார். மேலும், அறிவுறுத்தல்கள் நேரடியாக பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்படும், மேலும் இது எதேச்சதிகார தலைமையின் மிக முக்கியமான நன்மைகளில் ஒன்றாகும்.

கட்டுப்பாடு: நல்ல தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்ட ஒரு தலைவருக்கு அதிக முடிவெடுக்கும் ஆற்றல் இருக்கும். மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் கவனமாகக் கண்காணிக்கலாம் மற்றும் பணியிட இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்தலாம். நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைவதையும், அவர்களின் பணிகளில் கவனம் செலுத்துவதையும் இது உறுதி செய்யும்.

நெருக்கடி மேலாண்மைக்கு உதவுகிறது: நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளை கையாளும் போது எதேச்சதிகார தலைமை ஒரு சிறந்த தலைமைத்துவ பாணியாகும். தலைவர் நிலைமையின் முழுப் பொறுப்பில் இருக்கிறார் மேலும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதிலும், அனைத்து சவால்களையும் எதிர்கொள்வதிலும், படிநிலைகளுக்குச் செல்வதிலும் கவனம் செலுத்துகிறார்.

பங்கேற்பற்ற நிர்வாகத்தின் தீமைகள்:

மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் - எதேச்சதிகாரத் தலைவர்கள் எந்தவொரு திட்டத்திலும் தலைமை தாங்கும் போது வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு பொறுப்பாவார்கள். எனவே, எந்த ஒரு சிறிய வேலையிலும் அவர்கள் மேற்பார்வை செய்கிறார்கள். இதனால் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்வதில் சிரமம் ஏற்படலாம். இது உற்பத்தித்திறனைத் தடுக்கும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வேலை கலாச்சாரத்தை பாதிக்கும்.

படைப்பாற்றல் இல்லாமை - ஒரு தனி நபருடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு குழு பல யோசனைகளை உருவாக்க முடியும். எதேச்சதிகார தலைமைத்துவத்தில், புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் இல்லாத செயல்முறைகள் பற்றிய விவாதம், கருத்து மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றிற்கு இடமில்லை.

நம்பத்தகுந்த அமைப்பு - தலைவர் அதிக அதிகாரம் மிக்கவராகவும், இறுதி அழைப்பை எடுப்பவராகவும் இருப்பதால், தனிநபர்கள் தலைவர் இல்லாத நிலையில் போராடலாம் மற்றும் அவர்களைச் சார்ந்து இருக்கலாம். எதேச்சதிகார தலைவர். இது தனிநபர்கள் வளர உதவாது மற்றும் குழு மற்றும் அமைப்பின் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

யோசனைகள் மற்றும் உள்ளீடுகளை ஊக்கப்படுத்துகிறது - எதேச்சதிகாரத் தலைவர் இறுதி முடிவுகளை எடுப்பதால், அவர்/அவள் தனது தனிப்பட்ட விருப்பத்தின் அடிப்படையில் யோசனைகளை நிராகரிக்கலாம், இது குழு உறுப்பினர்களை புதிய ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளை வழங்குவதை ஊக்கப்படுத்துகிறது.

பணி கலாச்சாரத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம் - நான்பொறுப்பான எதேச்சதிகார தலைவர் விதிகளை மீறாமல் நெறிமுறைகள் மற்றும் ஒழுக்கங்களை கண்டிப்பாக பின்பற்றினால், அது மிகவும் நேர்மறையான கலாச்சாரம் மற்றும் பணிச்சூழலை உருவாக்குகிறது. இதற்கு நேர்மாறாக நடந்தால், நிறுவனங்கள் அதிக ஆட்ட்ரிஷன் விகிதங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள்/குழு உறுப்பினர்களுக்கு மன உளைச்சலை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும்.

பணியாளர் வளர்ச்சிக்கு குறைவான இடம் - முன்பு விவாதிக்கப்பட்டபடி, முடிவெடுப்பதில் குறைவான பிடிப்பு உள்ளது மற்றும் யோசனை விவாதத்திற்கு இடமில்லை. எந்தவொரு செயல்முறைகள்/திட்டங்களுக்கும் கருத்துக் கருத்தில் குறைவாக உள்ளது. தலைவர் முழு பிடியில் இருப்பார் என்பதால், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் மென்மையான திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறாமல் போகலாம், இது தனிநபர்களுக்கு அவசியம்.

ஊழியர்களின் மன உறுதியை காயப்படுத்துங்கள்- ஊழியர்கள் தங்கள் குரல்கள் முக்கியமில்லை என்று உணர்ந்தால் அவர்கள் வேலையை அனுபவிக்கும் வாய்ப்பு குறைவு.

முடிவு:

எல்லாவற்றையும் போலவே, எதேச்சதிகாரத் தலைமையும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நெருக்கடியின் போது விரும்பிய முடிவுகளை விரைவாக அடைய எதேச்சதிகார தலைமை சிறப்பாக செயல்படும் சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. இருப்பினும், குழுப்பணி ஒருங்கிணைப்பை வளர்ப்பதையும், குழு உறுப்பினர்களிடையே நம்பிக்கையின் பிணைப்பை உருவாக்குவதையும் நீங்கள் இலக்காகக் கொண்டால் அது வேலை செய்யாமல் போகலாம்.