பங்கேற்பு மேலாண்மை மற்றும் பங்கேற்பு அல்லாத மேலாண்மை இடையே வேறுபாடு//School Management & Administration

பங்கேற்பு மேலாண்மை மற்றும் பங்கேற்பு அல்லாத மேலாண்மை இடையே வேறுபாடு

வரிசை எண்	பங்கேற்பு மேலாண்மை	பங்கேற்பு  அல்லாத மேலாண்மை
1	பங்கேற்பு முடிவெடுத்தல்	மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுத்தல்
2	கூட்டுறவு தலைமைத்துவம்	அதிகார தலைமைத்துவம்
3	இது முற்போக்கான மேலாண்மை அமைப்பு	இது ஒரு பாரம்பரிய மேலாண்மை அமைப்பு
4	இது நெகிழ்வான மற்றும் மக்கள் சார்ந்தது	இது கடினமான மற்றும் எதேச்சதிகாரமானது
5	பங்கேற்பு முடிவெடுத்தல், பணியாளர் ஈடுபாடு அல்லது தொழில்துறை ஜனநாயகம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது	அதிகாரபூர்வ தலைமை/ எதேச்சதிகார தலைமை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது
6	இது மாறக்கூடியது	இது நிலையானது
7	முடிவு உள்ளிருந்து வெளிப்படுகிறது	எல்லாம் வெளியில் இருந்து வருகிறது
8	முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மெதுவாக உள்ளது	விரைவான முடிவெடுக்கும் செயல்முறை
9	ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பங்களிப்பிலும் கவனம் செலுத்துகிறது	சர்வாதிகார முடிவில் கவனம் செலுத்துதல்
10	பல பரிமாண தொடர்பு அமைப்பு பயன்படுத்துகிறது	ஒரு பரிமாண தகவல் தொடர்பு அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது
11	மேலாளர் ஒரு தலைவரைப் போன்றவர்	மேலாளர் ஒரு நிர்வாகியைப் போன்றவர்
12	வலுவான ஒருங்கிணைப்பு சார்ந்தது	குறைவான ஒருங்கிணைப்பு சார்ந்தது
13	இது ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் சுதந்திரத்தையும் கண்ணியத்தையும் தருகிறது	விதிகளுக்குக் கீழ்ப்படிய வேண்டும். சுதந்திரம் வழங்கப்படவில்லை.
14	உந்துதல் உள்ளே இருந்து வருகிறது (மறைமுக முறை)	மேலாளரிடமிருந்து நேரடி உந்துதல்
15	மக்கள் வெற்றிக்கான தங்கள் சொந்த குறிகாட்டிகளை அடையாளம் கண்டுகொள்கிறார்கள்	வெற்றிக்கான முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள்
16	நிலையான மாற்றத்தின் நீண்ட கால செயல்முறை	குறுகிய கால திட்டமிடல் மற்றும் விரைவான தீர்வு தீர்வுகள்
17	ஒரு சமூகத்திற்கு சொந்தமானது	சமூக, அரசியல் மற்றும் பொருளாதார காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படும் அணுகல்
18	இது அடிமட்ட மட்டத்தில் உள்ள மக்களின் பங்கேற்பை உள்ளடக்கியது. எனவே இது மக்கள் சக்தியைப் பொறுத்தது.	இது உயர் மட்டத்தில் உள்ள முடிவை உள்ளடக்கியது. மேலாளர் அனைத்து சக்தி வாய்ந்தவர்
19	இயற்கையில் புதுமையானது, ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் பரிசோதனை யோசனைகளை உள்ளடக்கியது	, படைப்பாற்றல், புதுமை மற்றும் நேர்மறை சிந்தனை இல்லாதது
20	பரிந்துரைகள் மற்றும் யோசனைகளை ஊக்குவிக்கிறது	ஒழுங்கு மற்றும் ஒழுக்கத்தை வலியுறுத்துகிறது
21	இது மற்றவர்களின் அனுபவத்திலிருந்து பகிர்தல் மற்றும் கற்றுக்கொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது	அனுபவப் பகிர்வு இல்லை. மேலாளரின் முடிவை உறுப்பினர்கள் ஏற்க வேண்டும்
22	இது செயலூக்கமுள்ளது. பிரச்சனை தொடங்கும் முன் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது	இது எதிர்வினையானது. பிரச்சனை ஏற்படும் போது நடவடிக்கை எடுக்கப்படும்
23	அனைத்து ஊழியர்களும் மேலாளருடன் பணிபுரிகிறார்கள்	அனைத்து ஊழியர்களும் மேலாளரின் கீழ் வேலை செய்கிறார்கள்
24	நிர்வாகத்தின் வெற்றி சம்பந்தப்பட்ட அனைவரின் ஒத்துழைப்பைப் பொறுத்தது	நிர்வாகத்தின் வெற்றி மேலாளரின் திறமை மற்றும் அனுபவத்தைப் பொறுத்தது.
25	முழுமையான வேலை திருப்தி உத்தரவாதம்	ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை அனுபவிக்கும் வாய்ப்பு குறைவு