செலவு-பயன்கள் அணுகுமுறை - மேலாண்மை அணுகுமுறைகளின் வகைகள்

மேலாண்மை அணுகுமுறைகளின் வகைகள்:

எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் உருவாக்குவதில் மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. வெளியீட்டை அதிகரிக்க, மிகவும் யதார்த்தமான திட்டமிடல் மாதிரியை அடைய, கல்வித் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் பல்வேறு அணுகுமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பின்பற்ற வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

கல்வித் திட்டமிடலுக்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு திட்டமிடல் அணுகுமுறையும் அதன் தனித்துவமான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது.

கல்வி நிர்வாகத்தின் சில முக்கியமான அணுகுமுறைகள்

• மனிதவள அணுகுமுறை
• செலவு பலன் அணுகுமுறை
• சமூக தேவை அணுகுமுறை
• சமூக நீதி அணுகுமுறை
• வருவாய் விகிதம்
• உள் கல்வி விரிவாக்க அணுகுமுறை

செலவு-பயன்கள் அணுகுமுறை:

ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்தினாலோ அல்லது தனிநபரிலோ ஒதுக்கப்பட்ட மாற்று வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில், கல்விக்கான முதலீட்டின் மொத்த செலவை மதிப்பிடும் முயற்சியை உள்ளடக்கியது.

·         ஒரு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு (CBA) என்பது ஒரு முடிவின் பலன்களை அளவிடுவதற்கு அல்லது அந்த நடவடிக்கை எடுப்பதில் தொடர்புடைய செலவைக் கழிக்க நடவடிக்கை எடுப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறையாகும்.

·         ஒரு சிபிஏ என்பது ஒரு திட்டத்தைத் தொடரும் முடிவின் விளைவாக சம்பாதித்த வருவாய் அல்லது சேமிக்கப்பட்ட செலவுகள் போன்ற அளவிடக்கூடிய நிதி அளவீடுகளை உள்ளடக்கியது.

·         ஒரு CBA ஆனது ஊழியர்களின் மன உறுதி மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி போன்ற முடிவின் மூலம் அருவமான பலன்கள் மற்றும் செலவுகள் அல்லது விளைவுகளையும் உள்ளடக்கியிருக்கும்.

CBA நோக்கம்:

1.   ஒரு முதலீடு (அல்லது முடிவு) சரியானதா என்பதைத் தீர்மானிக்க, அதன் பலன்கள் அதன் செலவுகளை விட அதிகமாக இருந்தால் - மற்றும் எவ்வளவு - என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

2.   எந்தத் திட்டம் அல்லது தலையீடு குறைந்த செலவில் அதிகப் பலன்களை வழங்குகிறது என்பதைத் தீர்மானிக்க

2. கல்வியின் நோக்கங்களை அடைவதற்கான மாற்று வழிகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும்.

3. மாற்றுக் கொள்கைகள் மற்றும் கல்விச் சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் புதுமைகளின் விலையை மதிப்பிடுதல்

4. எதிர்கால கல்விச் செலவின் அளவைக் கணிக்க

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செயல்முறை

ஒரு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு திட்டம் அல்லது முடிவுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளின் விரிவான பட்டியலைத் தொகுப்பதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும்.

CBA இல் உள்ள செலவுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

·         நேரடி செலவுகள் - நேரடியாகக் காணக்கூடிய செலவுகள். எ.கா: கல்விக் கட்டணம் மற்றும் பிற கட்டணங்கள், புத்தகங்கள் வாங்குதல், சீருடைகள், போக்குவரத்து...

·         மறைமுகச் செலவுகள்- நேரடியாகத் தெரியாத செலவுகள் மின்சாரம், நிர்வாகத்தின் மேல்நிலைச் செலவுகள், வாடகை மற்றும் பயன்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

·         மாற்று முதலீடுகள்- மாணவர்களின் நேரத்தின் மதிப்பு போன்ற வாய்ப்புச் செலவுகள்...

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு நன்மைகள்

தரவு சார்ந்த முடிவெடுப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது

• நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்கள் மிக எளிதாக முடிவுகளை எடுக்க உதவுவதற்கும், தனிப்பட்ட சார்பு அல்லது விருப்பங்களிலிருந்து அவர்களை விடுவிக்கவும் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் உண்மைகள் மற்றும் தரவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.

மறைக்கப்பட்ட செலவுகளைக் கண்டறிகிறது

• ஒரு திட்டம் உருவாக்கும் மொத்தச் செலவை பகுப்பாய்வு செய்வது, நிறுவனங்கள் முன்னர் அறிந்திராத மறைந்த செலவுகள் அல்லது செலவுகளைக் கண்டறிய உதவும்.

• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வானது, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலையின் தரத்தை அதிகரிக்கக்கூடிய பணியாளர் திருப்தி அதிகரிப்பு போன்ற மறைந்த நன்மைகளைக் கண்டறிய நிறுவனங்களுக்கு உதவும்.

சில முடிவுகளை எளிதாக்குகிறது

• இந்த செயல்முறை பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்களுக்கான பல முடிவுகளை எளிதாக்குகிறது, ஏனெனில் செலவுகள் மற்றும் திட்ட முடிவுகளுக்கு இடையே உள்ள தொடர்பை அவர்கள் தெளிவாகக் காணலாம்.

போட்டி நன்மையை வழங்குகிறது

• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு நிறுவனங்கள் போட்டியிடும் வணிகங்களை விட ஒரு நன்மையை உருவாக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் இது விரைவாக புதுமையான யோசனைகளை உருவாக்க உதவுகிறது மற்றும் தற்போதைய சந்தையில் அவை எவ்வாறு தொடர்புடையதாக இருக்க முடியும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவது, அவர்களுக்கு பல்வேறு சவால்கள் அல்லது சிக்கல்களை வழங்கக்கூடிய எந்தவொரு திட்டங்களையும் தவிர்க்க உதவுகிறது, இது லாபம் அல்லது போட்டித்தன்மையில் இழப்பை ஏற்படுத்துகிறது.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு குறைபாடுகள்:

கணிக்க முடியாத மாறிகள்

• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவும் என்றாலும், வாடிக்கையாளர் தேவை மற்றும் பொருள் விலைகள் போன்ற சில மாறிகளை கணிப்பது சில நேரங்களில் அவர்களுக்கு சவாலாக இருக்கலாம்.

நீண்ட கால திட்டங்களுக்கு அவ்வளவு பயனுள்ளதாக இல்லை

• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனங்கள் குறுகிய திட்டங்களுக்கு பயன்படுத்த ஒரு சிறந்த கருவியாகும், ஆனால் அதிக நிகழ்தகவு கொண்ட கணிக்க முடியாத மாறிகள் காரணமாக நீண்ட கால திட்டங்களுக்கு இதைப் பயன்படுத்தும் போது இது கொஞ்சம் ஆபத்தானதாக மாறும். காலப்போக்கில்

விரிவான தரவு தேவைப்படுகிறது

• பகுப்பாய்விற்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கு போதுமான தரவு இல்லை என்றால், அது தவறான தகவல்களுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் வணிகங்களுக்கு கூடுதல் சவால்களை ஏற்படுத்தலாம்.